فن وأسرار اتخاذ القرار.

أنت والقرار
كلمة قرار مشتقة من القطع وهي أن يقطع صاحب القرار كل الإحتمالات التي قد تعيده ثانية عن تحقيق قراره.فالقرارات هي التي تحدد مصيرنا في الحياة.
وهناك قرارات مشتركة في الحياة بين البشر كأن يكونوا سعداء وان يتعلوا لغة معينة... وغيرها ولكن نجد أنفسنا نبدأ فيما نرغب فيه ثم نتوقف أو نجد أنفسنا لم نفعل شيئاً..وهذه تعود إلى نوع القرارات إما قرارات قوية يستطيع صاحبها أن ينفذها او قرارات ضعيفه يتخذها الإنسان ثم لا يقدر على تنفيذها أو إتمامها بشكل جيد.
كسقوط ضفدعتان في وعاء عميق به لبن فتحاول الأثنان الخروج لكن الأمر كان شاقاً فاستسلمت أحدهما للغرق والأخرى بدأت تدور وتدور إلى أن تحول اللبن إلى كريمة وخرجت من الوعاء.

فكرة الكتاب :

يبقى فن اتخاذ القرارات سمة بارزة من سمات المدراء الناجحين، وهذا الكتاب مرشد لك لتكوَّن قرارات صائبة في جميع شؤون حياتك الوظيفية والشخصية.

الفصل الأول

أهمية اتخاذ القرار

تكمن أهمية اتخاذ القرار في البت بين أمرين متضادين مما يجعل القرار صعباً أو ربما به نوع من الخطورة.

* ما هو القرار؟

 

القرار هو السبيل لتحريك عملك لبلوغ المهام والأهداف. عليك أن تضع العوامل المفيدة والخيارات، وتحديد أهميتها وأولويتها على نحو صحيح حتى تكون قراراتك أكثر ملاءمة.

* هل هي مشكلة أو قرار؟

هناك فرق بين حل المشكلات واتخاذ القرارات، وبالرغم من الارتباط الوثيق بينهما إلا أنهما ليسا مترادفين، فلا يعني اتخاذ القرار أن تكون هناك مشكلة والعكس غير صحيح، فكلما وجدت مشكلة وجد قرار متخذ، وإلا تحولت هذه المشكلة إلى محنة أو كارثة.

* ما هي القرارات التي تتخذها؟

تتنوع القرارات حسب الموقف والأشخاص والزمن، فكل موقف يجب أن يكون له قرار خاص به سواء كان طويل أو قصير الأجل.

* قرارات جاهزة للتنفيذ

تخضع هذه القرارات للوائح ونظم المنظمة من حيث جاهزية القرارات للتنفيذ حسب وقوعها.

*القرارات الاستراتيجية

ترتبط هذه القرارات بتوافق بنشاطات المنظمة مع البيئة التي تعمل ضمنها هذه المنظمة. إن القرارات التي تتخذها تدل على فاعليتك كمدير مما له دور على نتائجك التي تحققها .

* من يتخذ القرارات ؟

اتخاذ القرارات يعني تحمل المسؤولية من قبل صاحب القرارات. وقد تكون:

1- قرارات روتينية : وهي قرارات عادية في أمور واسعة مع توفر الوقت الكثير لها.

2- قرارات مُلحّة : أمور أو مشاكل تحدث بصورة تحتاج إلى معالجتها فورياً بقرار محدد.

3- قرارات مشكوك فيها: وهي قرارات تتخذ عند ظهور صعوبة في أمر من الأمور وعدم وجود حل واضح له.

4- قرارات استشارية: هذه القرارات تؤثر في الكثير من الناس على المدى الطويل، لذا عند اتخاذ هذا النوع من القرارات أخضِعْها لفريق عمل استشاري في عملية اتخاذ القرار

رأيي بالكتاب !                      

 

كتاب رائع جداً للفقيد ابراهيم الفقي رحمه الله واسكنه الجنة

قرأت فقط الفصل الأول ،يتكون من110 صفحة

يتحدث عن الوسائل المثلى لاتخاذ القرار والأسلوب الأمثل لهذا ، يحتوي الكتاب أيضاً على تمارين تحفز فيك الابداعية وتجدد لك النشاط ، جميل هذا الكتاب قرأته في السيارة وكنت أستمر على التمارين الموجودة به فوجدتني أتخذ القرارات السليمة في كل مره بعد مشيئة الله ، لو كان الأمر بيدي لجعلت هذا الكتاب وقفاً له فالكثير ومنهم انا لا يحسنون اتخاذ القرار في أوقات الأزمات ، فشكرا لك ابراهيم ورحمك الله برحتمه وملئ قبرك نوراً وضياء .

  المرجع

الفقي،ابراهيم.فن وأسرار أتخاذ القرار.بيروت:دار اليقينن،2010.

　

الطالبة : انجود مترك النفيعي
:الرقم الجامعي433011544
الشعبة : R24
المادة : التعلم من خلال المشروعات
رمزها : 226نهج
اشراف الاستاذة : فاتن المالك